第五章：靜態項目攻略：技術設計評審 (DR) 與成本報告 (CR)

5.1 技術設計報告設計評審 (TDR) 與評審技巧DR)：這是一場工程辯論

評審不關心你「做了什麼」，他們關心你「為什麼這樣做」。你要面對的，是一群有著幾十年業界經驗的老鳥。他們一眼就能看出你的設計是經過深思熟慮，還是僅僅停留在「能跑就好」的階段。

如何準備一場無懈可擊的 DR

• 設計決策樹建立你的「設計決策樹」: 所有的設計應基於數據。例如：選擇「我們選擇了推桿式懸吊(Push-rod)，因為模擬顯示它比拉桿式(Pull-rod)能提供更線性的阻尼比變化，這在我們目標的低速彎中能提升 105% 吋胎而非 13 吋胎是因為減重了 30% 且提升了 15% 的偏航反應速度。的抓地力。」像這樣，用數據支撐你的每一個選擇。
• DFM/DFA失效模式與效應分析 (FMEA): 展現你的設計是易於製造與組裝的。主動告訴評審，你已經考慮過某個零件（如轉向節臂）可能斷裂的情況，並設計了冗餘或安全係數來應對。

5.2 成本、製造與永續性成本報告 (C&M)CR)：不只是「報價單」

成本報告的精髓在於展現你的「成本意識」。

製造流程的合理性: 你需要解釋為什麼一個零件選擇 CNC 切削而非 3D 列印，並量化其在時間與金錢上的優劣。 Real-Case Scenario: 2026 可能會隨機抽選一個零件要求你現場解釋其製造流程與成本路徑。 環境足跡: 賽車使用的複合材料回收計畫是近年的熱門題目。評審可能會問：「如果你的煞車卡鉗供應商倒閉了，你的備用方案是什麼？」這考驗的是你的供應鏈管理能力。

5.3 商業簡報 (BPP) 核心框架：賣的不是車，是「夢想」

• 商業畫布定義你的獨特賣點 (Business Model Canvas)USP): 清楚定義你的客戶 (Target Customer)、價值主張與通路。你的賽車是市面上最輕的？最省油的？還是最容易維護的？找出一個點並將其放大。
• 財務預測商業模式畫布 (BMC): 預估生產 50 輛車的損益平衡點。

5.4 評分標準深度導讀

閱讀評分表 (Score Sheets) 了解各項權重，優化拿分效率。這是將你的商業點子視覺化的最佳工具。你需要清晰地闡述你的目標客戶、收入來源與合作夥伴。

參考與延伸閱讀

• FSAE Cost & Business Guides

Design Judges - Static Event Strategies官方成本與商業簡報指南。 FSAE Design Review Guidelines (PDF) - 官方設計評分表，了解得分關鍵。 Strategyzer - Business Model Canvas Explained - 學習如何使用商業模式畫布。